我們不討論終端的大店還是微店更好，這里只討論入口競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)方向，互聯(lián)網(wǎng)。
如果說(shuō)大家認(rèn)為的電商就是天貓、京東等平臺(tái)上開(kāi)店或者是自建商城，然后每年安排一些人創(chuàng)造一些線上線下交易流量的話，那么恭喜你，剛剛摸到門檻了。
電商不是玄學(xué)，而是實(shí)操。
什么風(fēng)來(lái)了豬都可以飛，跨界干死誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)等言論常見(jiàn)于大師們的各種演講，聽(tīng)起來(lái)非?？犰?，仿佛開(kāi)了店，搞了個(gè)平臺(tái)啥的就自己能飛起來(lái)，其實(shí)沒(méi)有那么神奇，所有電商案例的成功都是實(shí)操結(jié)果，線上用戶比線下用戶更擅長(zhǎng)用軟妹幣投票。
電商也不只是實(shí)操，還需系統(tǒng)化。
要說(shuō)只是實(shí)操，為毛上千萬(wàn)級(jí)電商商鋪，但是只有少部份能成為案例？因?yàn)槟切┲蛔⒅貙?shí)操作往往都僅僅是前店后廠式的三五幾個(gè)人在搞，而真正的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須是系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，成為品牌廠商結(jié)構(gòu)里很重要的一個(gè)組成部份，這個(gè)部份人員像生產(chǎn)、品牌、營(yíng)銷等系統(tǒng)那樣重要。
電商也不只需系統(tǒng)化，還需體系化。
如果系統(tǒng)化電商系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了，其它的生產(chǎn)系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)支持力度有限，甚至根本不支持的話，最終100%變成然并卵的情況。所以電商也不僅是系統(tǒng)建設(shè)，更是在品牌體系里進(jìn)行戰(zhàn)略考慮。
再流弊的體系化干不過(guò)經(jīng)銷商配合。
在家居建材行業(yè)經(jīng)銷商是解決服務(wù)的最后一公里，也是最重要的一環(huán)或若干環(huán)，如果經(jīng)銷商不給力，那么一切都是圈圈。
再好的配合，沒(méi)有戰(zhàn)略布局也不行。
戰(zhàn)略布局是建立在決策層對(duì)于電商的態(tài)度，如果決策層只當(dāng)作錦上添花，不認(rèn)為電商能參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的話，那么整個(gè)電商項(xiàng)目最終只能是看上去很美的一堆數(shù)據(jù)，用來(lái)寫新聞軟文啥的還是挺漂亮的。
完美的鄙視鏈條。
戰(zhàn)略布局 > 經(jīng)銷商配合+體系化 > 體系化 > 系統(tǒng)化 > 實(shí)操 > 玄學(xué)冥想。所以能看到想要做法必須起碼從玄學(xué)的冥想狀態(tài)脫身出來(lái)，至少得開(kāi)始實(shí)操吧。
電商到底有什么好處？
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定制家居業(yè)O2O電商化背后價(jià)值思考 為什么要參與？
電商布局不只是助力銷售，還是貼近90后互聯(lián)網(wǎng)一代的最佳入口，未來(lái)占領(lǐng)用戶心智才是更具挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)。
另外，洗牌一說(shuō)每年都有，撲克牌仍然是54張，只是先后順序變了，上桌的玩家可能變了而已，不用太擔(dān)心，做好屬于自己的那張牌即可，那些恐嚇你行業(yè)在洗牌，不如何如何就會(huì)如何如何的言論不聽(tīng)也罷，甚至包括本文講的電商之爭(zhēng)，不擁抱也沒(méi)有什么大不了的。沒(méi)有哪道藥能治百病，但如果你關(guān)注入口之爭(zhēng)，電商不妨多研究研究。
