拋開他們的代言人，來盡情聯(lián)想。
01
索菲亞
知性職場女性，不張揚，不惹事，但也不怕事，家庭條件很好。
在索菲亞的品牌成長過程中人設打造一直是個女性，不論是品牌名稱還是產(chǎn)品追隨的調(diào)性，從來都不是那種剛毅直男調(diào)調(diào)，邊角處理得柔美順滑，品牌廣告出街也不會太過張揚跳脫，中規(guī)中矩猶如有“職場規(guī)則”限定一樣。
不會主動去惹事，但被惹了也不會怕事，畢竟家庭條件很好，坐擁有億萬資財。這樣的“人設”給人以親近感，所以在索菲亞身邊朋友是很多，不過也有“劣勢”，有給人感覺營銷層面沖勁不足，不夠銳利，在當下市場只有“人狠話不多”才能占得先機。
02
歐派
以帶頭大哥自居，經(jīng)常搞事，有錢任性，睥睨天下自傲男。
不管你怎么看，但是近幾年在很多人的認知里，歐派的“人設”變成頗為自傲的一個“公子哥”，并且時常見諸各報端都以“帶頭大哥”而自居。奈何臺下各小弟在業(yè)績方面始終不如人，所以大多也只好認賬，不過也有蠻多狂熱粉絲對“大哥”的方方面面學習膜拜。
由于有錢所以“任性”，能看到很多新穎的“拋頭露面”玩法，歐派總會先進行嘗試，不論是病毒視頻營銷還是各種新媒體渠道的投放，總能看到“他”的身影。再有就是在一些原本大家認為“大哥”該露面的時候或地方，“他”也任性到可以不出現(xiàn)。對于這樣的“人設”，加上耀眼的成績單，就算有人不服也得服。
03
尚品宅配
活潑理工男，陽光、自信、開放，與人為善，骨子卻頗有殺傷力。
在認識尚品宅配之后被“他”的自信所折服，開放的心態(tài)，讓人一眼看到底他的所有玩法，因為堅信你學不會。事實證明也確實如此，這位一邊玩游戲一邊學習的“理工男”，除了本身理工成績好外，又不是宅男，四處攻城略地，骨子像體育系學生一樣頗有殺傷力。
尚品宅配與維意的組隊其實已經(jīng)具備在更大市場上博殺的潛力，刻意形成的紅藍軍以及越來越完善的后勤保障“兄弟”圓方和生產(chǎn)基地，讓理工男除了把事情做好之外還有很多故事可以講，如果說華為的人設就是任正非這樣的軍人的話，那么尚品宅配的柱子哥亦有類似高智商工程兵的感覺。
04
好萊客
不使壞，穩(wěn)扎穩(wěn)打，職場男，低調(diào)本份，暗中發(fā)展。
縱觀好萊客的成長來看，與索菲亞幾乎是“同事”身份，他們在一起成長，一起打天下，分別攻占不同山頭。這么些年的好萊客品牌運營角度講，完全不使壞，當然更談不上惹事，所以說要有多低調(diào)就有多低調(diào)。
當年那個站在風口上的“職場男”在默默發(fā)展多年后也積蓄下不菲身家，原本估計仍想繼續(xù)低調(diào)成長，但市場已經(jīng)不再是當年的風口了，所以近幾年也開始四處投廣告進行露面，至于能在“拋頭露面”的這一個項目里拿到多少分現(xiàn)在則很難講。
05
瑪格
雙商高，勤勉技術(shù)男，有極客精神，人緣好，為人實在。
與“理工男”略有不同的“技術(shù)男”對于執(zhí)行層面的事情更加在意，對于“技術(shù)”更加執(zhí)著，比方說在核心競爭力方面就曾有挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)最難的“實木定制”和“完全非標定制”，在早期信息化系統(tǒng)不建全的時候這兩個技術(shù)難題是極難攻克的。
從重慶到廣州，以及后來的三個營銷中心相繼成立，這位雙商高的“技術(shù)男”人緣很好，很多事情都順風順水，所謂得道多助就是如此，瑪格的“人設”在相當多人看來主要原因還是“為人實在”，堅守自己的擅長點。不過技術(shù)男的“人設”也意味著在其它方面易受到攻擊，近年的一些品牌就以超低價的實木定位對瑪格進行精準打擊，瑪格在這場反擊戰(zhàn)里勝敗幾何可能只有自知。
06
百得勝
從虛竹到楊過，大開大闔到長袖善舞的政治男。
百得勝有前面幾年擁有不凡身世（某上市公司主席及創(chuàng)始人、重要高層亦出自其旗下），“武功”在江湖上也略有薄名，但是隨著江湖的水越來越深，慢慢的變成了各項資源都很一般的虛竹。在張健等介入后的百得勝完成了從虛竹到楊過的華麗轉(zhuǎn)身。
2012年后的百得勝“人設”發(fā)生了天翻地覆的變化，先是政治正確，比方說親近粵派主流品牌，然后再到大開大闔的梳妝打扮，讓整個品牌變成“型男”，再后來以“長袖善舞”的方式將一些戰(zhàn)略級品類收歸旗下，延伸了來看（省很多字），百得勝其實是最擅長“政治”的。
07
科凡
有情懷，重義氣，懂江湖卻又被江湖事羈絆的俠客。
怎么講呢科凡的“人設”是基于“設計”、“會長”....等關鍵詞構(gòu)成，在全屋定制行業(yè)這個江湖里最懂江湖，所以在產(chǎn)品方面該拼設計范的時候有設計范，該講儀式感的場合又極具儀式感。
“俠客”的人設并不是武功天下第一，但在江湖上絕對有一定的地位，在市場上也是如此，可能在全國來看很多城市都排不到第一，但一般不會缺席。面對近幾年江湖上的各種事情，比如上櫥柜項目、上木門項目、上門窗項目、IPO上市等，科凡這個“江湖俠客”其實都很明白自己在做什么，該不該做。
08
詩尼曼
一個商人。
對于詩尼曼的品牌成長歷程和產(chǎn)品演進來講，完全符合一個商人的“人設”。做產(chǎn)品唯求不曝款，以至于所有產(chǎn)品雖沒有特立獨行，但在市場上卻是受大眾喜歡的款式。做生意智商、情商超高，目前可能是唯一一個獲居然之家、紅星美凱龍戰(zhàn)略投資的一個品牌，這么講吧，科技行業(yè)的獨角獸如果拿了阿里的錢就不可能再拿到騰訊的錢，但是在詩尼曼卻打破了這樣的“常規(guī)”。
近年的門窗、櫥柜、木門相繼面世，無不體現(xiàn)出江湖人的“商人”屬性，都奔著大風口而去，并且大膽的以獨立店形式展開，形成了傳統(tǒng)大家居、小家居之外的第三種模式，至于未來會怎么樣呢？看消費者的選擇吧。
09
博洛尼
自在孤獨，男性藝術(shù)家。
在博洛尼近期提出的“自在孤獨”實際上是對“他”的人設最好的詮釋。早年前是絕對超一線品牌，早早的就突破10億級的業(yè)績，不論是產(chǎn)品表現(xiàn)還是品牌營銷表現(xiàn)都甩了華南系同行不知道多少條街，然而在老百姓層級懂得“欣賞”的卻是少數(shù)，究其種種，“自在孤獨”的品牌描述非常精準。
那為什么會是“男性藝術(shù)家”呢？從產(chǎn)品上來講，博洛尼是真正玩所謂輕奢、極簡、意式定制等當下流行風格的鼻祖級玩家，從品牌調(diào)性運營來講無不以“藝術(shù)家”這樣的屬性掛鉤，不媚俗，不趨同。但是“藝術(shù)家”在中國當下的經(jīng)濟環(huán)境下還沒有特別好的市場空間，所以一直在業(yè)績上沒有絕對耀眼的突破，但是誰在在意呢？
編后記
時間關系，先聊到這幾個品牌。突然想起擬這個稿是源自有合作伙伴讓我們協(xié)同他完成品牌定位，其實上在我們的理解來講所謂的品牌定位就是“人設”，你希望你的品牌是個什么樣的“人”，一方面可以指導品牌運營，另一方面也是對“擬人化”的品牌傳播予以參考。
