日前，行業(yè)各自媒體平臺爆料尚品宅配將全面“轉型”整裝，據稱包括直營和經銷商都全面調整為“整裝”模式，想起年前在上海尚品宅配超3500平方超集店的體驗，今天給大家來分享一二，供參考，或許可以片面的了解尚品宅配整裝模式實況。
01
尚品宅配超集店
位置介紹
地段
尚品宅配在上海的超集店開業(yè)于2018年左右，位于徐匯區(qū)的綠地繽紛城（徐匯店），該商場地處7號線和12號線交匯的龍華中路站，該商場峻工 于2017年，建筑面積超30萬平方米，是徐匯區(qū)較具影響力的綜合商場，里面涵蓋不同業(yè)態(tài)的各種商家。
▲ 綠地繽紛城鳥瞰圖
位置&面積
BM層，位于1樓與負1 樓之間，3500平方。
從地段位置來講是比較不錯，由于是地鐵與商業(yè)體幾乎零距離，加上各種業(yè)態(tài)的店鋪林立，所以自然流量較大，店鋪選擇在BM層，非主力層，從商場的鋪位價值來講預計中等偏下，屬于是經濟實用型鋪子選擇。
02
全場體驗
計劃前往該店面體驗后，嘗試通過自然流量形態(tài)逛到該店，但逛了超半小時從一樓到六樓都沒有看到該店面，而且在賣場里沒有任何提示店面在哪里。
▲ 綠地繽紛城商場內景
未能自然尋找到店鋪的這種情況，我們認為屬于商場的導視系統(tǒng)或者是尚品宅配的商場投放、公關未處理好，對于商場自然流量沒有很好截流。
▲ 百度APP截圖
在已知該商場有店，但不知道在具體幾層的情況下，通過百度快速的 找到了該店面的具體信息，并且同步看到了來自大眾點評的相關描述，從活躍情況來看，感知到該店的運營比較良好，最新的評論非常近的日期，而且評價是很正常的好評或者差評。
▲ 尚品宅配上海綠地繽紛城店門頭
長達數(shù)十米的店面門頭以大幅面的玻璃作為外墻，能最大限度吸引路過的消費者快速了解店面情況。這與當下大多數(shù)品牌把門頭包裝成高定，喜歡用黑色、金色等元素比起來更加樸實無華一些，更有親近感，普通消費者都“敢”進入店面了解。
▲ 店面布局圖
上圖或與官方介紹、實地情況有少許偏差，是以觀眾視角去區(qū)分的。能看到全屋定制的產品區(qū)域仍占主要部分，除開辦公區(qū)外，次入口部分或可都理解為整裝區(qū)域，亦包括會銷區(qū)、新品區(qū)，該區(qū)域占店面1/3以上。
從這個布局圖能感知到尚品宅配的超集店其底層仍然偏全屋定制，但整裝也已成為品牌重要部分。
主入口出于疫情防控需求，只開通了一個通道（本來有兩個通道），所以我們的體驗先從主入口開始。
▲ “嚴選”類家居用品區(qū)
該區(qū)域展示了一些小家電或小的家居用品，有網易嚴選的即視感，價格適中，不算便宜，但也不貴，以實用為主，普遍商品的外觀設計都符合當下的主流審美。
▲ 咖啡區(qū)
未知是否與疫情防控有關，該區(qū)域呈閑置狀態(tài)。如果有按預期那樣應用起來就更棒了，從現(xiàn)場的設施來看有應用過，并非一些店面那樣純擺設。
▲設計中心
尚品宅配店面的設計中心的區(qū)域規(guī)劃我們非常認同，因為總是設計在店面入口，很多店不管是在大型商場還是家居建材商場都是如此。
可以設想一下當用戶路過店面時看到里面有許多人在工作、談單，這也是一個引流的好方法，同時也避免了一些店面顧客進店無人接待的尷尬情況。
這個區(qū)域的產品非常豐富，體現(xiàn)了當下尚品宅配的核心產品、競爭力，涵蓋多個風格不同需求的家居收納場景。
以單身、三口之家、三世同堂等家庭結構進行生活方式的探索，這是尚品宅配產品研發(fā)、命名的一種方式，能在這些生活方式指引下展現(xiàn)了非常多的定制空間，不同的空間滿足不同用戶需求。
帶有顯著特色的兒童空間是我們認為尚品宅配店面的點睛之筆，能看到很多尚品宅配的店面該類區(qū)域都比較受小顧客歡迎。
充分利用過道進行的如梳妝臺、衛(wèi)浴柜等產品展示方法在多個尚品宅配店面也比較常見，這種利用將有效的 提升店面坪效，也給用戶以更多的選擇空間。
此外在尚品宅配的店面我們還看到大量的移動門產品，側面說明在華東地區(qū)或者是說上海剛需人群里移動門產品仍有市場空間。
尚品宅配的該店產品總體來講可以豐富為關鍵詞，涵蓋了當下主流的幾種裝修風格，也應用到主流的定制工藝，所以也基本滿足從低到高的用戶選擇，但主體部分仍以大眾剛需為出發(fā)點進行的展陳。
整裝區(qū)域是我們關心的重點區(qū)域之一，也是我們去體驗該店的動力，至于該店的整裝如何表現(xiàn)，我們通過幾個方面去理解，一是品類規(guī)劃、二是工法展陳、三是品牌選擇，這三個方向可能粗放，卻也能一葉知秋理解尚品宅配整裝。
我們把櫥柜區(qū)域也劃到整裝區(qū)，這也許和官方的區(qū)分不一樣。之所以這樣劃分是因為他們的櫥柜展陳是非傳統(tǒng)的展陳方式，更像是整裝公司的工法展示效果。
比較有趣的是尚品宅配的這種工法展示在全屋定制行業(yè)店面近幾年開始流行起來，越大眾、大牌的品牌在工法展示部分就越多細節(jié)，對于技術控和那種喜歡刨根問底的用戶來講非常舒適。
在整裝區(qū)域的品類涵蓋了電器、櫥柜、窗簾、床墊、門、磚、衛(wèi)浴間等等多個主要裝修品類，品牌的選擇也大多是市面上頗具影響力和好口碑的，這些品類的選擇、品牌的選擇是對供應鏈/采購的一個挑戰(zhàn)。
合適的品牌對于己方是加分的，供應鏈管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)是做好整裝的底層建筑。PS：這里的系統(tǒng)并非官方宣傳系統(tǒng)理解，具體名稱以品牌方為主，幾乎每家公司都有不同的叫法。
整裝區(qū)域體現(xiàn)出尚品宅配在整裝模式上的探索成績，接近于裝修公司的整裝區(qū)域效果我們認為對于用戶很友好。試想一下一個用戶去到歷史悠久的裝修公司整裝展廳之后，再來到尚品宅配的整裝區(qū)域會發(fā)現(xiàn)幾乎“同步”，能更快獲得信任感。
設計、洽談區(qū)域是用戶與店面交互的重要位置，也是談單了解品牌的重要窗口，部分場景下這類空間更是成交的重點。
尚品宅配超集店有非常多的洽談場景，這些場景滿足不同人群的交流使用，這在其它的尚品宅配大店我們也常?？吹?，屬于非常好的設計。
從辦公區(qū)的玻璃往里打探了一下，工位非常多，工作人員非常年輕態(tài)，這和尚品宅配的免費量尺的獲客成交方式或有關系。
設計區(qū)、洽談區(qū)規(guī)劃設計得不錯，考慮到不同場景的應用，可以舉辦小型會銷、1對1、1對多等應用，場景里的家具、墻面物料等考量也比較細心。
櫥窗新品是指在顯要位置展示的新產品，該產品在2019年歲末發(fā)布的產品，2020年疫情原因“耽誤”了一年的新產品展陳，我們也能理解。
該新產品系列是尚品宅配與故宮宮廷文化機構一起打造的，在看到實物之前已多次見到效果圖或遠遠的 看過該新品，這次終于有機會詳細觀摩了。
演繹了從廳房到臥室、書房、衣帽間等不同場景的產品定制效果，客觀來說這個系列的產品設計可圈可點，很多設計、工藝細節(jié)都不錯。
把新產品以櫥窗形式展示的方式在各行業(yè)都常見，能理解這樣的設計和規(guī)劃，在對該系列贊賞的同時，我們也看到產品上存在的諸多“瑕疵”，這些原本不該出現(xiàn)的瑕疵卻出現(xiàn)，實屬有點遺憾。
該店我們沒有辦法打出100分的滿分，因為在上述幾個方面有可以提升和改善的地方。
導視問題
前面提到過，當自然客戶來逛商場時無法很快看到尚品宅配的這個超集店，肯定會“遺失”一些客戶，有些遺憾。
保養(yǎng)失當
主要見于回彈器、門板錯位、環(huán)美貼等小問題上，也有少量移門滑動阻尼問題等，這些問題我們都歸結于保養(yǎng)失當。
安裝缺失
這種問題常出現(xiàn)在小品牌或新品牌的店面，絕對會給人以不太好的體驗。比如下圖的新產品系列，從現(xiàn)場其它產品組件來看，紅框處應該還有隔板才對，而現(xiàn)場有裝膠釘（或膠）卻沒有隔板。
服務態(tài)度
也許是去的時段原因（中飯前后約13：00），又或者是其它什么未知原因，該店的工作人員給人非常冷漠的感受，沒有一個笑臉，很多工作人員之間交流不多，有部分店員隨性的 靠在樣品椅子上，在店里拍照，參觀過程中有對一些產品咨詢，有種愛理不理的感覺，或許是看出了我們沒有購買意愿？
由于服務態(tài)度屬于很主觀的判定，所以暫且不表，但是其它的安裝問題、保養(yǎng)問題等是客觀存在的，這對店面的體驗造成不好的感受，試想一個新客第一次來到尚品宅配店面，看到這些問題，很大機率會認為是店面的問題。
體驗小結
尚品宅配超集店有復制東寶店的即視感，但地段和產品新穎度好于幾年前的東寶店體驗，能很明顯感受到該店的主力受眾就是年輕人群，剛需為主，雖然可能不同消費層級的用戶都會選擇尚品宅配，但在高端的產品、氛圍表達上仍有很多缺失。
該店的整體感受有點像我們對尚品宅配的圓方軟件“陳舊認知”，功能齊全，UI表現(xiàn)一般， 看起來面面俱到，卻難以有驚艷的產品表現(xiàn)，能俘虜消費者的心，卻不能像宜家的迷弟迷妹那樣非尚品宅配不買。
僅就整裝業(yè)務而言，剛需人群下單的機率很大，展陳和品類、品牌的選擇，工藝的表達都能get到用戶需求。
03
尚品宅配“整裝”
過去與現(xiàn)在
尚品宅配的起家史已經在行業(yè)里耳熟能詳了，他們早期是做軟件出身，然后進入全屋定制域名，并繼續(xù)以軟件（信息化）為優(yōu)勢做得更精深。
在各種信息化系統(tǒng)、年輕化管理手法等運營加持下，尚品宅配展現(xiàn)出不俗的實力，成為業(yè)內少數(shù)的上市公司之一。
從設備到產品品質、工藝、交付等都是大眾化品類的一線水準，由于開店模式的差異化，讓尚品宅配與眾不同。
說起來旗下兩個品牌尚品宅配、維意的店面也有大幾千家，但是經營難度不是普通級，需要理解尚品宅配公司、產品、文化等才能良好經營，其它的友商則更多的與經銷商是合作關系，尚品宅配廠商之間像是更深度的利益共同體。
因此，我們能看到行業(yè)里尚品宅配可能是開大店開得最多，投資額最大，也是多個城市屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的品牌，但這一切并不阻止不斷有投資者選擇尚品宅配，開起一個又一個與眾不同的店面。
在純粹的全屋定制領域里，尚品宅配的設計、工藝、渠道運營等已基本到達天花板，與前一、二品牌很難拉開差距或超越他們，也許是基于此的原因，也許是基于市場需求的原因，也許是基于自身理想的原因，他們選擇了開新的副本，就是“整裝”模式。
“整裝”不是新詞匯，可能是起源于裝飾公司的稱謂，大致可以理解為從傳統(tǒng)的基礎裝修到后期的軟裝等一攬子包干，這種做法是客單值更大，客戶在裝修上花的不必要時間更少。效率更高。
整裝里的基礎裝修之外，最大的費用支出就是木作系統(tǒng)，從墻面到各種收納柜類，此外做好整裝對于信息化系統(tǒng)的要求也比較高，要管理訂單，從訂單的各個流程入手，涉及到的原輔料都非常多，而尚品宅配恰好幾乎滿足做好整裝的多個條件。
做整裝成了尚品宅配的天然選擇，也是未來有可能彎道超車的機會。畢竟現(xiàn)在裝修裝飾公司除了工裝之外，50億級的都尚未出現(xiàn)，10億級的都是全國型 巨鱷了。
近幾年，在尚品宅配自營的多個城市都陸續(xù)推出整裝服務，并且?guī)右恍T單位使用他們的信息化系統(tǒng)一起來做整裝，可以想象的是自身的整裝經驗積累，加上會員們對于信息化系統(tǒng)的打磨。
那么尚品宅配的整裝體系有可能是目前全屋定制品類里做整裝最完整的。
04
超集店
非官方理解
在目前全屋定制行業(yè)的店面模式有很多種，從經銷商視角來看，主要是在家居建材賣場或集中地開店，這種成本相對較低，流量可控，屬于普通級玩家的選擇。
在社區(qū)、寫字樓等租金成本較低，運營難度不一的模式也一直存在，這種往往是入門級玩家的選擇。
在傳統(tǒng)大型商場，流量大，店租成本較高，運營難度較大的這種幾乎是中高級玩家的選擇。
當在傳統(tǒng)大型商場店面達到2千以上時，店租成本和運營挑戰(zhàn)會幾何級增加，基本上就是高端玩家的選擇了。
因為越是大型商場對于品類、運營的要求就越高，單品類，比方說單獨去賣衣柜、櫥柜，那么用戶進店的機率會低很多，畢竟這些是低頻消費品。
所以尚品宅配會推出超集店，除了賣衣柜、櫥柜外，還包括了部分家電、軟裝、硬裝和飲品等場景。
我們認為尚品宅配的超集店是他們引導經銷商做整裝的一種探索行為，到今天全面轉型整裝，或許是他們認為探索取得了階段性成果。
總結
關于行業(yè)研究，我們堅持實地了解，去探索商業(yè)模式的真實落地案例，不僅僅通過官宣數(shù)字去判斷。也許不夠客觀，也許與事實出現(xiàn)巨大偏差，但這些就是真實的體驗，沒有渲染。
尚品宅配的各種行業(yè)探索值得尊敬，他們相當多的嘗試在數(shù)年后才成為行業(yè)追捧的關鍵詞，證明了他們的超前意識和決策，只是這個超前帶來的結果未來會是如何誰也無法判斷。
看到何同學采訪蘋果CEO庫克的視頻，庫克給年輕人的忠告是：要保持好奇心。
末了，我們也希望從業(yè)人員們“保持好奇心”，未來是星辰大海，還是茍且誰知道呢？
當未來有無數(shù)不確定性時，
我們可以嘗試抓住一些確定性，
比如參觀中國家博會（廣州），
有許多來自全世界的上下游家具產品品牌，
他們都是在激烈競爭中幸存下來的優(yōu)勝者，
到展會一睹他們的風采，
或者是達成一段影響終生的合作？ 
